IT Portfolio- & Projektmanagement
Projekte priorisieren, steuern und liefern – nach strategischem Nutzen, nicht nach Lautstärke.
Leistungsinhalte
- Priorisierung nach Geschäftsnutzen – Nicht alles ist Prio 1. Transparente Kriterien für echte Prioritäten.
- Machbarkeit & Ressourcenanalyse – Engpässe erkennen, Kapazitäten realistisch steuern, Überlastung vermeiden
- Strategische Relevanz – Passt das Projekt zur Unternehmensstrategie? Oder wird nur das umgesetzt, was gerade am lautesten schreit?
- IT-Souveränität als Entscheidungskriterium – Jedes Projekt wird auch danach bewertet: Erhöht oder verringert es die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern oder Regionen? Schafft es Alternativen für geschäftskritische Kernservices?
- Transparente Entscheidungen – Statt Bauchgefühl: Kriterien, die sich nachvollziehen und rechtfertigen lassen
- Komplexe Projektumsetzung – Begleitung von der Konzeption bis zur erfolgreichen Abnahme
Regulatorische Projekte im Portfolio
Regulatorische Projekte sind oft die anspruchsvollsten – weil sie quer durch alle Abteilungen wirken.
MAD-IS plant und steuert NIS2- und ISO 27001-Initiativen als eigenständige Portfolioprojekte: Von der initialen Gap-Analyse über die Maßnahmenumsetzung bis zum erfolgreichen Zertifizierungsaudit. Inklusive der nicht zu unterschätzenden Aufgabe, verschiedene Fachbereiche (IT, Recht, Compliance, Geschäftsführung) auf einen gemeinsamen Kurs zu bringen.
Digitale Transformationsprojekte & KI-Initiativen
Als Teil des Portfolio-Managements: Bewertung, Priorisierung und Steuerung von Digitalisierungs- und KI-Projekten – von der Business-Case-Erstellung bis zur Umsetzungsbegleitung. Erfolgsmessung anhand klarer Kriterien, nicht nach Technologie-Hype.
Referenzen
Group Plant IT Transformation (MM Group)
Budgetverantwortung, 6 Streams, 9 Monate. Strategie, Rollen, Kommunikation, ITSM – vom Chaos zur Struktur.
KI-Einkaufsinitiative, Werksübergreifend
Einführung KI-gestützter Prozesse im Einkauf über mehrere Werke hinweg. Zusammenführung von Abteilungen, die bis dato nicht miteinander gearbeitet hatten. Abstimmung mit Einkaufsleitung und General Managern der Werke – vom Business Case bis zur Roll-out-Reife.
Kotka Network Segmentation & Firewall Replacement, Finnland
Komplette Netzwerk-Sanierung in 18 Monaten. Switches, Firewalls, Server. Vollständige Neuausrichtung der IT-Sicherheitsarchitektur.